Mantelzorg
In 2025 hebben wij de mantelzorgers opnieuw in beeld gebracht en het bestand geüpdatet. Met alle geregistreerde mantelzorgers is er contact geweest en is er een gesprek gevoerd over de huidige stand van de mantelzorgsituatie en de ondersteuningsbehoefte. De contactmomenten zijn geïntensifieerd door naast het mantelzorgcafé, koffieochtenden te organiseren waarin lotgenoten met elkaar in contact konden komen.

Erkenning en waardering geven aan mantelzorgers blijft de kern van mantelzorgondersteuning waarbij wij bepaalde doelgroepen binnen de mantelzorg extra aandacht willen geven. 
In november is in het kader van de Dag van de mantelzorger een gezellige bijeenkomst in de raadszaal georganiseerd voor deze doelgroep. Mantelzorgers ontvangen 2 x per jaar het magazine Mantelkracht.

In 2025 stonden er 265 mantelzorgers ingeschreven en 22 jonge mantelzorgers.

Vrijwilligerspunt
Het vrijwilligerspunt heeft zijn vijfjarig bestaan gevierd. Ter gelegenheid hiervan is via interviews in diverse media extra aandacht besteed aan het vrijwilligerswerk. Tijdens de jaarlijkse vrijwilligersmarkt zijn organisaties en bezoekers getrakteerd als dank voor het in ons gestelde vertrouwen.

Zichtbaarheid was een groot aandachtspunt voor 2025. Dit hebben wij gedaan door deel te nemen aan lokale markten, actief te communiceren via sociale mediakanalen en zichtbaar te zijn in de regionale krant met advertenties en redactionele bijdragen. Dit heeft in 2025, 129 matches en 11.949 bezoekers op de website opgeleverd.

Ter versterking van de relatie met vrijwilligers en organisaties is het initiatief 'Pluim van de Maand' gelanceerd. Hier spreken wij maandelijks onze waardering uit voor een vrijwilliger, organisatie of maatschappelijk initiatief.

Verder hebben wij in 2025 netwerkbijeenkomsten georganiseerd voor organisaties die met vrijwilligers werken. Met deze bijeenkomsten hebben wij een netwerk gecreëerd van vrijwilligersorganisaties binnen onze gemeente waarin kennis en ervaring konden worden gedeeld, samenwerkingen werden aangegaan en relaties konden worden opgebouwd.

Opbouwwerk
Het opbouwwerk heeft zich in 2025 vooral gericht op het versterken van de sociale basis door meer ontmoeting te stimuleren en te faciliteren. Hiervoor is er nauw samengewerkt met inwoners, vrijwilligers en verenigingen.

In zowel Noordwolde en Wolvega zijn buurtbakkie's en straatschouwen georganiseerd, waarbij inwoners en betrokken partijen (zoals de woningbouw of wijkagent) met elkaar in gesprek zijn geweest over de behoeftes met betrekking tot de leefbaarheid in de wijk.

In 2025 heeft het opbouwwerk een ondersteunende rol gespeeld in de realisatie van het Huis op de Hoogte, het nieuwe ontmoetingscentrum van Wolvega. Een grote wens van de inwoners van Wolvega, die door het project bestemming Wolvega werkelijkheid is geworden. Het project is 31 oktober beëindigd en heeft het opbouwwerk de ondersteuning van het bestuur, beheer en de werkgroepen overgenomen.

Verder is het opbouwwerk in Wolvega betrokken geweest bij Wolvega bloeit, hierin was het opbouwwerk de schakel tussen de organisatie van de Bloeiweek en de gemeente.

Het opbouwwerk is actief geweest bij het rioleringsproject in de Prinsessenbuurt. Deze integrale aanpak heeft geresulteerd in een sociale aanpak die heel goed is ontvangen en daardoor is het gehele proces soepel verlopen. 

In Noordwolde was de aandacht gericht op de ondersteuning van verschillende inwonersinitiatieven: de moestuin van de Krommestede, inwonersinitiatief in de Haenepolle en de tuinen-opknapdag bij de Hevetille/Kwekerije.

Met de OSN (Onafhankelijke Seniorenvereniging Noordwolde) is een begin gemaakt met het toekomstbestendig maken van de vereniging. 

Jongerenwerk
Het jongerenwerk heeft zich in 2025 gericht op zowel het ambulant jongerenwerk als het accommodatie gebonden jongerenwerk. Het doel van 2025 was om zoveel mogelijk jongeren te bereiken en ons daarbij te focussen op de kwetsbare doelgroepen.

Het ambulant jongerenwerk werd ingezet om tijdig signalen op te pikken. Het jongerenwerk zoekt jongeren op in hun eigen leefomgeving: in eigen wijk en dorp, op school of online. Zo is het jongerenwerk te vinden op scholen tijdens de pauzes, werden er gastlessen gegeven voor de verbinding en om actuele onderwerpen te bespreken. De MOP (mobiele ontmoetingsplek) is in 2025, 2 keer ingezet. De MOP en de daarbij behorende methodiek werd ingezet om de buurt en de jongeren met elkaar te verbinden.

Het jongerenwerk profileert zich als rolmodel, een soort 'grote broer of zus', en wil op deze manier een bijdrage leveren aan het leven van de jongere.

Het accommodatie gebonden jongerenwerk wordt ingezet vanuit de 2 jongerencentra die Weststellingwerf rijk is. To-B in Noordwolde en, sinds november 2025, Nexus in Huis op de Hoogte in Wolvega. 

Nexus is in november geopend. Een groot aantal jongeren weet inmiddels dit jongerencentrum te vinden. Vooral de jongeren die de jongerenwerkers voorheen tegenkwamen op straat zitten nu vaak in het jongerencentrum. Dit heeft geresulteerd in aanzienlijk minder meldingen van overlast. Gemiddeld bezoekersaantal: 15-20 jongeren per dag.

To-B is op vrijdagavond geopend. Gemiddelde bezoekersaantal: 20 jongeren per avond.

Naast het fysieke contact is het jongerenwerk in 2025 digitaal steeds bereikbaarder geworden. Een groot gedeelte van het leven van jongeren speelt zich digitaal af. Door middel van social media en een podcast proberen wij de jongeren te bereiken en te betrekken.

Maatschappelijke Diensttijd (MDT)/talentenplek
In 2025 hebben wij vanuit 2 MDT/talentenplekken met 75 jongeren een traject afgerond. MDT is een voorliggende voorziening waarmee wij ons richten op het voorkomen van isolement en eenzaamheid, het versterken van sociale vaardigheden, vergroten van maatschappelijke betrokkenheid en het creëren van gelijke kansen onder jongeren. Dit doen wij door ons te richten op het ontwikkelen van de talenten van jongeren waarbij de jongeren ook iets terug doen voor de samenleving.

Dorpsondersteuner
De dorpsondersteuner hebben wij in 2025 ingezet in Wolvega en Noordwolde. Het doel is signalen/ hulpvragen van individuele inwoners te verwijzen of te verbinden aan collectieve initiatieven. Daarnaast heeft de dorpsondersteuner zich samen met de opbouwerker ingezet bij onder andere buurtbakkies, koffie/ inloopactiviteiten, straatschouwen en inwonersinitiatieven. Deze activiteiten hebben bijgedragen aan het versterken van de sociale basis in verschillende straten en wijken.

Welzijn op recept
Welzijn op recept heeft zich in 2025 bewezen als middel om inwoners die vastlopen door psychosociale klachten voorliggend te ondersteunen. De welzijnscoaches ondersteunen deze inwoners door naast ze te gaan staan en samen met hun de volgende stap te nemen die nodig is. Naast de individuele ondersteuning hebben de welzijnscoaches zich dit jaar gericht op collectieve activiteiten. Met deze werkwijze is het bereik groter geworden en zien wij vooral resultaten op gevoelens van eenzaamheid. Naast eenzaamheid zijn inwoners met beginnende dementie en hun mantelzorgers en inwoners na verlies partner een belangrijke doelgroep. In 2025 hebben 94 inwoners een traject gevolgd bij een welzijnscoach.

Ouderen
Samenwerking tussen formele en informele organisaties is van groot belang om de sociale basis te versterken. Een sterke sociale basis is nodig om ervoor te zorgen dat onze steeds ouder wordende ouderen langer, veilig en zelfstandig thuis kunnen blijven wonen.

In 2025 hebben wij ons gericht op de samenwerking in de driehoeksoverleggen in het kader van het wijkgericht werken. Samenwerking tussen huisartsen, wijkverpleging en het sociaal domein (Wmo en Opbouwwerk) met als doel de verschuiving van zorg naar welzijn.

Daarnaast ondersteunen en faciliteren wij informele organisaties die zich inzetten voor activiteiten voor ouderen. De OSN met de buurthap en de OSW met de Anschuuftaofel zijn hier een mooi voorbeeld van.

Sociale voedseltuin
In 2025 is gewerkt aan de ontwikkeling van een sociale voedseltuin. Een groep inwoners werkt aan de realisatie van een sociale voedseltuin in Wolvega in de eerste helft van 2026. De gemeente ondersteunt hierbij.