| Portefeuillehouder(s) | Van der Graaf, Hartog en Bos |
| Organisatie | Publiek & Communicatie |
| Portefeuillehouder(s) | Van der Graaf, Hartog en Bos |
| Organisatie | Publiek & Communicatie |
2018 Verordening privacybeleid
2020 OWO-Visie
2023 Verordening op de rekenkamer Weststellingwerf
2024 Subsidieregeling dorpenfonds gemeente Westellingwerf
2025 Visie op dienstverlening
2025 Notitie Samenredzame dorpen - dorpenbeleid in de praktijk
2025 Verordening Basisregistratie Personen Weststellingwerf
Wat willen we bereiken?
We willen een gemeente zijn die inwoners en ondernemers ervaren als duidelijk, betrouwbaar en betrokken. Daarvoor moet goede dienstverlening minder afhankelijk worden van afzonderlijke projecten, teams of medewerkers en meer onderdeel worden van hoe we als organisatie werken. Dit sluit aan bij het coalitieakkoord, dat vraagt om een gemeente die dichtbij inwoners staat en om een organisatie die proactief en integraal werkt en verantwoordelijkheid neemt.
We werken aan vier samenhangende bewegingen:
1. Inwoners kunnen rekenen op een goede basis;
2. van bereikbaar zijn naar daadwerkelijk verder helpen;
3. dienstverlening wordt een gezamenlijke manier van werken;
4. van signalen en incidenten naar leren en verbeteren.
Weststellingwerf bouwt voort op de kracht, betrokkenheid en het initiatief van haar dorpen en wijken. In het Dorpenbeleid en de notitie Samenredzame Dorpen staan vertrouwen, lokaal eigenaarschap, samenwerking en maatwerk centraal. Plaatselijke Belangen, wijkorganisaties, verenigingen en actieve inwoners zijn daarbij belangrijke partners in het behouden en versterken van de leefbaarheid.
De gemeente ondersteunt en faciliteert initiatieven uit de samenleving met onder meer het Dorpenfonds. Met de dorpencoördinator en de gebiedswethouders zetten wij in op goede samenwerking, korte lijnen en tijdige informatie-uitwisseling. Ook stimuleren wij samenwerking tussen dorpen en wijken waar dit bijdraagt aan sterke, toekomstbestendige en samenredzame gemeenschappen. Samen werken wij aan leefbare dorpen en wijken waarin inwoners actief betrokken zijn, naar elkaar omzien en gezamenlijk vorm geven aan hun leefomgeving.
Wat willen we bereiken?
We willen dat inwoners en ondernemers onze dienstverlening ervaren als betrouwbaar, duidelijk en betrokken. Daarom communiceren we tijdig, in begrijpelijke taal en via herkenbare middelen. We zorgen er voor dat informatie goed vindbaar en snel beschikbaar is. Zo werken we samen aan een goede dienstverlening en transparante besluitvorming. Daarbij is ook de interne communicatie van belang. De komende periode willen we deze verder gaan versterken.
We zetten communicatie professioneel in, zowel online als offline. Daarbij werken we steeds meer op strategische wijze. Dat betekent dat we communicatie vroegtijdig betrekken bij beleid, projecten en maatschappelijke opgaven en bewust nadenken over wat we willen bereiken en op welke wijze. Zo helpt communicatie niet alleen om goed te informeren, maar ook om inwoners te betrekken en signalen uit de samenleving te benutten. We ondersteunen de organisatie om planmatig en doelgericht te communiceren en kijken hoe we bestuur, organisatie en omgeving met elkaar kunnen verbinden.
Wat willen we bereiken?
Inwoners moeten hun stem kunnen laten horen en betrokken zijn bij wat er gebeurt in de gemeente. Daarom zorgen we voor goede verkiezingen en een gemeenteraad die zichtbaar en bereikbaar is voor inwoners. We zetten ons in voor het verbeteren van de kwaliteit van de democratische besluitvorming van de gemeenteraad. We willen inwoners beter informeren over de mogelijkheden om mee te denken en invloed uit te oefenen op de gemeentelijke politiek. We luisteren naar wat inwoners belangrijk vinden en geven ruimte aan ideeën en initiatieven. Ook betrekken we inwoners bij plannen en projecten die gevolgen hebben voor hun leefomgeving. Zo blijft de lokale democratie dichtbij, open en toegankelijk.
| Beleidsindicatoren vanuit het rijk | Eenheid | Begroting 2026 | Begroting 2027 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Formatie | Fte per 1.000 inwoners | 13,51 | 13,86 | ||
| Bezetting | Fte per 1.000 inwoners | 12,67 | 13,44 | ||
| Apparaatskosten | Kosten per inwoner | € 1.033,21 | € 1.134,00 | ||
| Externe inhuur | Kosten als % van totale loonsom + totale kosten inhuur externen | 20,00% | 20,00% | ||
| Overhead | % van totale lasten | 12,36% | 11,18% | ||
| Bron: eigen gegevens | |||||
| Exploitatie | Rekening 2025 | Begroting 2026 | Begroting 2027 | Begroting 2028 | Begroting 2029 | Begroting 2030 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Lasten | |||||||
| 0-1 Bestuur | -3.352 | -2.193 | -2.349 | -2.148 | -2.148 | -2.148 | |
| 0-2 Burgerzaken | -1.900 | -2.161 | -2.284 | -2.187 | -2.063 | -2.063 | |
| Totaal Lasten | -5.252 | -4.354 | -4.633 | -4.335 | -4.211 | -4.211 | |
| Baten | |||||||
| 0-1 Bestuur | 349 | 62 | 62 | 62 | 62 | 62 | |
| 0-2 Burgerzaken | 542 | 674 | 714 | 685 | 457 | 457 | |
| Totaal Baten | 892 | 736 | 776 | 748 | 520 | 520 | |
| Saldo van lasten en baten | -4.361 | -3.617 | -3.857 | -3.587 | -3.692 | -3.692 | |
| Onttrekkingen | |||||||
| 0-10 Mutaties reserves | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Resultaat | -4.361 | -3.617 | -3.857 | -3.587 | -3.692 | -3.692 | |
Begroting 2027 ten opzichte van de begroting 2026 en meerjarenperspectief
Lasten en baten
Bestuur
Het verschil wordt veroorzaakt door hogere loonkosten. Dit wordt veroorzaakt door een uitbreiding van de formatie met 0,4 FTE. Deze uitbreiding is het gevolg van de afspraken die zijn gemaakt in het Coalitieakkoord 2026-2030.
De pensioenvoorziening voor wethouders wordt naar verwachting vanaf 1 januari 2028 overgedragen aan het ABP. Tot die tijd blijft de gemeente verantwoordelijk voor de opgebouwde pensioenrechten en wordt hiervoor een voorziening aangehouden. Door de overdracht aan het ABP komt de de huidige pensioenvoorziening naar verwachting te vervallen. Hierdoor is het niet langer nodig om jaarlijks een bedrag aan deze voorziening toe te voegen. De dotatie aan de voorziening vervalt daarmee vanaf 2028, wat leidt tot een structurele verlaging van de lasten in de begroting.
Na twee succesvolle open dagen in 2019 en 2024 met duizenden bezoekers, wordt in 2027 opnieuw een open dag georganiseerd.
Er zijn daarnaast hogere lasten voor dit beleidsveld door een hogere doorbelasting van de directe loonkosten.
Het programma Dienstverlening heeft voor 2027 geen eigen programmabudget. Een deel van de activiteiten wordt uitgevoerd binnen bestaande budgetten en capaciteit. Niet alle beschreven ambities en inspanningen passen echter daarbinnen. Om de verbeteringen voor onze inwoners waar te maken, moeten we bepalen wat prioriteit krijgt en eventueel daar voldoende capaciteit en middelen voor vrijmaken. We komen hier bij de voorjaarsnota 2027 en kadernota op terug.
Burgerzaken
De verwachte lasten en baten van reisdocumenten en rijbewijzen hebben een golfbeweging in de meerjarenreeks. Ook is de verkiezingskalender in de begroting verwerkt, daardoor fluctueert ook deze reeks in de begroting.