| Portefeuillehouder(s) | Den Hartigh, Bos, van der Graaf, Hartog |
| Organisatie | Beleid, Projecten, Schakelteam, Gebiedsteam en Serviceteam |
| Portefeuillehouder(s) | Den Hartigh, Bos, van der Graaf, Hartog |
| Organisatie | Beleid, Projecten, Schakelteam, Gebiedsteam en Serviceteam |
2014 Handhavingsverordening Participatiewet
2014 Beleidsplan Nieuwe Wmo
2017 Maatregelverordening Weststellingwerf
2018 Kadernota Armoedebeleid en Schuldhulpverlening 2018 - 2021
2021 Beleidsnota nieuwe Wet inburgering OWO 2022-2025
2023 Re-integratieverordening Participatiewet gemeente Weststellingwerf 2023
2023 Fryske Regiovisie Jeugdhulp 2023-2026
2024 Verordening Maatschappelijke ondersteuning Weststellingwerf
2024 Verordening Individuele inkomenstoeslag
2024 Beleidsplan arbeidsdeelname en participatie 'Iedereen kan meedoen in Weststellingwerf' 2024-2028
2025 Kader lokaal preventief jeugdbeleid Weststellingwerf 2025-2028
2026 Verordening Hart voor de Jeugd Weststellingwerf 2026
Samenhangende ontwikkelingen in het sociaal domein
Binnen het sociaal domein zien we dat maatschappelijke opgaven steeds vaker de grenzen van afzonderlijke beleidsterreinen overstijgen. Daarom geven we onze aanpak steeds meer vorm vanuit een samenhangend en integraal perspectief.
In lijn met landelijke transformatiebewegingen zetten we breed in op de versterking van de sociale basis en de verdere ontwikkeling van het gebiedsteam. We investeren nadrukkelijk in preventie om problemen eerder te signaleren en waar mogelijk te voorkomen. Deze beweging vraagt om een geleidelijke verschuiving van gespecialiseerde en geïndiceerde ondersteuning naar meer algemene en voorliggende voorzieningen. Daarmee kunnen inwoners eerder en laagdrempeliger ondersteuning ontvangen, terwijl specialistische hulp beschikbaar blijft voor situaties waarin dat nodig is.
Tegelijkertijd realiseren we ons dat de maatschappelijke effecten van preventieve inzet niet direct tastbaar zijn. De opbrengsten van investeringen in preventie en het versterken van de sociale basis zijn niet altijd direct zichtbaar, maar dragen duurzaam bij aan het voorkomen van zwaardere vormen van ondersteuning en zorg.
Een concreet voorbeeld van een integrale aanpak is onze inzet op de ondersteuning van jongeren tot 27 jaar. Daarbij verbinden we vraagstukken op het gebied van onderwijs, werk, inkomen, schuldhulpverlening, welzijn en zorg, zodat ondersteuning beter aansluit bij de leefwereld van jongeren en jongvolwassenen. Deze integrale benadering krijgt steeds meer vorm binnen het gehele sociaal domein, waarbij vraagstukken over verschillende leefgebieden en beleidsvelden in samenhang worden opgepakt.
In 2027 zetten we verdere stappen in deze ontwikkelingen en werken we deze uit in concrete doelstellingen.
Wijziging bekostigingsregeling Oekraïense ontheemden
De bekostiging van de opvang van Oekraïners wordt gewijzigd.
Het kabinet voert per 1 juli 2026 een nieuwe centrale regeling in voor de bekostiging van gemeentelijke opvang en huisvesting, die de bestaande losse regelingen voor Oekraïense ontheemden, asielzoekers en statushouders vervangt. De nieuwe regeling heeft een langere looptijd en geeft de mogelijkheid om opvanglocaties flexibel in te zetten voor verschillende doelgroepen. Gemeenten houden zelf de regie over de plaatsing van doelgroepen. Daarnaast vergoedt het Rijk op aanvraag gedurende meerdere jaren de werkelijke investerings- en beheerkosten van locaties en ontvangen gemeenten een tegemoetkoming voor indirecte kosten, zoals administratie en begeleiding. Het bestaande normbedrag voor de Oekraïense opvang komt te vervallen, waardoor de daadwerkelijke kosten die worden gemaakt worden vergoed. Vanaf de start geldt een overgangsperiode van zes maanden waarin bestaande regelingen nog doorlopen. Voor Weststellingwerf betekent dit dat de nieuwe regeling ingaat per 1 januari 2027.
Aflopen baten Brede SPUK Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA)
De Brede SPUK-regeling loopt af per 2026. Met deze regeling werden activiteiten in programma 6 gefinancierd op het gebied van onder andere terugdringen gezondheidsachterstanden, versterken sociale basis, mantelzorg, één tegen eenzaamheid en welzijn op recept. Bij de voorjaarsnota 2026 is één van de twee formatieplekken welzijn op recept structureel gemaakt met verwachte baten hoofdlijnenakkoord GGZ. Vanaf 2027 worden verschillende onderdelen van het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) voortgezet binnen het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA) en het Hoofdlijnenakkoord Ouderen. Hiermee wordt de beweging van zorg naar gezondheid verder vormgegeven, met als doel gezondheidsproblemen te voorkomen en de druk op de zorg te verminderen. De financiële uitwerking van deze nieuwe afspraken is nog niet volledig bekend, we verwerken de gevolgen hiervan in de Voorjaarsnota 2027.
Inclusie
Met de Lokale Inclusie Agenda (LIA) werken we samen met inwoners en maatschappelijke partners aan een inclusiever Weststellingwerf. We verbreden de agenda naar een Lokale Inclusie- en Diversiteitsagenda (LIDA). Zo krijgt inclusie een structurele plek in beleid en uitvoering (voor meer toelichting over het programma dienstverlening, zie programma 0).
Wat willen we bereiken?
Een sterke sociale basis is een belangrijke voorwaarde om de beweging naar meer preventie en passende ondersteuning dichtbij inwoners mogelijk te maken. De sociale basis bestaat uit alles wat inwoners helpt om mee te doen, contact te hebben met anderen en prettig te wonen en leven in hun buurt of dorp. Het gaat bijvoorbeeld om voorzieningen, activiteiten, vrijwilligers, ontmoetingsplekken en samenwerking tussen inwoners, organisaties en de gemeente.
In steeds meer onderdelen van het sociaal domein zien we hoe belangrijk een sterke sociale basis is. Door inwoners waar mogelijk te ondersteunen vanuit hun eigen omgeving, kunnen problemen eerder worden gesignaleerd en aangepakt. Dit draagt eraan bij dat zorg en ondersteuning ook in de toekomst toegankelijk, betaalbaar en bereikbaar blijven.
Door maatschappelijke ontwikkelingen, zoals vergrijzing, toenemende druk op de zorg en een groeiende vraag naar ondersteuning, wordt het belang van een sterke sociale basis steeds groter. Daarom werken we aan een duidelijke visie, heldere keuzes en een gerichte uitvoeringsagenda voor de sociale basis
In 2026 zijn we gestart met een voorbereidend traject om richting te geven aan de verdere ontwikkeling van de sociale basis in Weststellingwerf. In 2027 werken we de ambities, uitgangspunten en gewenste ontwikkelrichting verder uit. De resultaten hiervan worden in 2027 aan de raad voorgelegd.
Wat willen we bereiken?
We voeren sinds 2022 de nieuwe wet Inburgering uit. Vanaf dat jaar is de gemeente verantwoordelijk geworden voor de regie en uitvoering van de inburgering van de statushouders die in onze gemeente (komen) wonen. Onze gemeente heeft ervoor gekozen om veel taken die voortvloeien uit deze wet zelf uit te voeren. Dit geldt voor de maatschappelijke begeleiding, de regievoering op de inburgering, de activering naar (vrijwilligers) werk en het vinden van banen bij onze werkgevers.
In het Coalitieakkoord 2026-2030 “Met elkaar. Voor Weststellingwerf. “is opgenomen dat we het voor mensen die zich blijvend in onze gemeente vestigen belangrijk vinden dat zij zo snel mogelijk kunnen deelnemen aan de samenleving. Daarom zetten wij in op een goede uitvoering van de Wet Inburgering. Het leren van de Nederlandse taal, het vinden van werk of dagbesteding en deelname aan verenigingen en maatschappelijke activiteiten zijn belangrijke voorwaarden voor succesvolle integratie.
Wij verwachten van nieuwkomers dat zij actief deelnemen aan het inburgeringstraject en verantwoordelijkheid nemen om mee te doen in onze samenleving. Tegelijkertijd bieden wij ondersteuning waar dat nodig is, zodat mensen zo snel mogelijk zelfstandig kunnen participeren.
In 2026 zijn we gestart met het uitwerken van een visie en de ambitie op de dienstverlening aan inburgeraars. In 2027 werken we deze visie, ambitie en de bijbehorende uitvoeringsagenda verder uit.
Wat willen we bereiken?
In Weststellingwerf willen wij dat iedereen mee kan doen en dat niemand aan de zijlijn staat. We zetten actief in op het verlagen van drempels en zorgen dat inwoners optimaal mee kunnen doen in de samenleving. We zetten ons in om inwoners naar werk te begeleiden, eventueel met inzet van loonkostensubsidie of via beschut werk. Een grote groep inwoners in de bijstand kan niet op korte termijn aan het werk door problemen op één of meerdere leefgebieden. We zetten voor deze inwoners actief in op meedoen, ontwikkeling of maatschappelijke participatie.
Participatiewet in balans
Sinds 1 januari 2026 zijn er meerdere wijzigingen in de Participatiewet doorgevoerd om de regels en ondersteuning van de Participatiewet beter te laten aansluiten op de mogelijkheden en omstandigheden van de mensen voor wie ze bedoeld zijn. De wetswijzigingen gaan gefaseerd in en dat betekent dat er per 1 januari 2027 weer een nieuw aantal wijzigingen in werking treedt. Voor deze wijzigingen passen wij in 2027 onder andere de re-integratieverordening en maatregelverordening aan.
We zetten in op een verdere doorvoering van de gedragsverandering die vanuit de Participatiewet in balans in gang is gezet. Waarbij de beweging van strikte regels en controle naar meer maatwerk, eenvoud en vertrouwen centraal staan. Medio 2026 hebben we met de inzet van een tijdelijke kwaliteitscoach samen met de uitvoering bekeken waar we nog meer kunnen werken vanuit vertrouwen en maatwerk. In 2027 geven we hier een vervolg aan.
Inkomensregelingen
We bieden inwoners een financieel vangnet als er geen inkomen of te weinig inkomen is. Het aantal inwoners met een bijstandsuitkering neemt naar verwachting iets toe. Ook door de komst van meer statushouders naar onze gemeente is het aantal inwoners met een uitkering toegenomen. Voor deze groep hebben we extra focus om te bekijken welke mogelijkheden er zijn om naar werk uit te stromen. We zetten verschillende instrumenten in variërend van taalstages, werkervaringsplaatsen en proefplaatsingen. Ook breiden we de Module Arbeidsmarkt en Participatie, een verplicht onderdeel van de inburgering, uit met een praktische training op de werkvloer gericht op beroepsvaardigheden. Mede door de inzet van de jobhunter statushouders en met behulp van onze werkgevers verwachten we meer uitstroom van statushouders naar werk te realiseren.
Wat willen we bereiken?
Met onze aanpak armoede en schulden zetten we in op het bereiken van inwoners met geldzorgen en het vergroten van de financiële armslag van inwoners. Dit doen we samen met samenwerkingspartners die rond het thema armoede in onze gemeente actief zijn. Ook kunnen inwoners voor hulp en ondersteuning bij ons gebiedsteam terecht.
Aanpak armoede
Vanuit de aanpak armoede vergroten we het bereik van de regelingen voor inwoners met een laag inkomen, zoals de bijzondere bijstand, individuele inkomenstoeslag, gemeentepolis (collectieve zorgverzekering bij De Friesland), Stichting Leergeld en het Volwassenenfonds Sport en Cultuur. We maken hiervoor onder andere gebruik van De VoorzieningenWijzer.
Om menstruatie- en verzorgingsarmoede tegen te gaan breiden we de uitgiftepunten voor menstruatieproducten verder uit met nieuwe producten. We passen de menstruatie-uitgiftepunten (MUP) aan in verzorgingsuitgiftepunten (VUP), zo zijn op verschillende plekken in onze gemeente naast menstruatieproducten ook verzorgingsproducten aanwezig.
Samen met de partners van de Thematafel Armoede bekijken we wat we nog meer kunnen doen voor de doelgroep.
Aanpak vroegsignalering en schulden
Door onze inzet vanuit de vroegsignalering bereiken we inwoners met beginnende betaalachterstanden en geldzorgen eerder. Door passende trajecten aan te bieden helpen we inwoners met een oplossing voor hun schuld en bieden we budgetcoaching zodat inwoners niet opnieuw in de problemen komen. We werken samen met partijen zoals Humanitas Thuisadministratie, bewindvoerders en partijen die schuldregelingstrajecten uitvoeren.
Er is een landelijke opzet hoe de basisdienstverlening rondom schuldhulpverlening er bij alle gemeenten in Nederland uit zou moeten zien. Om hier beter op aan te sluiten zijn wij gestart met het verder doorontwikkelen van de schuldhulpverlening in onze gemeente. Een van de onderdelen hiervan is het onderzoeken of wij zelf budgetbeheer kunnen uitvoeren, zodat wij niet afhankelijk zijn van externe partijen.
Nieuw beleidsplan Armoede en Schulden
Om de basisdienstverlening en onze extra inzet rond armoede en schulden verdere invulling te geven stellen we een nieuw beleidsplan op voor de periode 2027-2030. Hierin komt naar voren op welke manier we werken aan de doelen voor de komende periode:
Sociale voedseltuin
In 2026 is de sociale voedseltuin in Wolvega gestart. Ook in 2027 ondersteunt de gemeente Weststellingwerf deze tuin. De voedseltuin ondersteunt inwoners met een beperkt inkomen door gezonde voeding beschikbaar te maken. Tegelijk biedt de tuin kansen om anderen te ontmoeten en actief mee te doen in het kader van maatschappelijke participatie. In 2027 gaat de voedseltuin verder groeien. Er worden meer vrijwilligers gezocht en er komt meer opbrengst uit de tuin. Een deel van deze oogst is bedoeld voor de voedselbank en andere inwoners die extra ondersteuning kunnen gebruiken.
Wat willen we bereiken?
Binnen het jeugdbeleid zetten we de beweging voort naar preventie, een sterke sociale basis en ondersteuning zo dicht mogelijk bij kinderen, jongeren en gezinnen. We willen dat kinderen en gezinnen tijdig passende ondersteuning ontvangen en dat problemen waar mogelijk vroeg worden gesignaleerd en voorkomen. Daarom investeren we in de samenwerking tussen onderwijs, welzijn, zorg en ondersteuning en versterken we het aanbod van algemene en voorliggende voorzieningen.
Een belangrijke pijler binnen deze ontwikkeling is de preventieve aanpak Opgroeien in een Kansrijke Omgeving (OKO). Daarbij werken we steeds integraler samen met het project Kansrijke Start, zodat een samenhangend aanbod ontstaat voor kinderen, jongeren en ouders. Zo verbinden we preventieve ondersteuning in verschillende levensfasen en versterken we de samenhang tussen gezondheid, opvoeding, onderwijs, welzijn en jeugdhulp. Voorbeelden hiervan zijn het ouder-kindcafé, de pedagoog van de Jeugdgezondheidszorg, de praktijkondersteuners jeugd en het jongerenwerk.
Tegelijkertijd versterken we de rol van het gebiedsteam als centrale toegang tot ondersteuning voor jeugd en gezin. Het gebiedsteam speelt een sleutelrol in het bieden van passende hulp dichtbij huis en werkt samen met partners aan een samenhangend ondersteuningsaanbod.
Ten behoeve van de specialistische jeugdhulpverlening werken we op regionaal niveau samen binnen Sociaal Domein Fryslân (SDF). In 2027 verwachten we een nieuwe Regiovisie Jeugdhulp aan uw raad voor te leggen. Deze regiovisie vormt het inhoudelijke kader voor de toekomstige organisatie en inkoop van specialistische jeugdhulp en bevat afspraken over onder andere beschikbaarheid, samenwerking en het voorkomen en terugdringen van wachtlijsten.
Op basis van deze visie wordt in 2027 ook de aanbesteding voor specialistische jeugdhulp en wonen afgerond. De nieuwe contracten gaan in vanaf 2028. Daarbij wordt onderscheid gemaakt tussen regionaal georganiseerde jeugdhulp op basis van de Wet beschikbaarheid jeugdhulp en lokaal georganiseerde ondersteuning. Hiermee zorgen we ervoor dat specialistische hulp beschikbaar blijft voor kinderen en gezinnen die deze nodig hebben, terwijl ondersteuning zoveel mogelijk dichtbij en in samenhang met het lokale aanbod wordt georganiseerd.
Wat willen we bereiken?
Binnen de Wmo zetten we de beweging voort ‘van zorg naar gezondheid, welzijn en zelfredzaamheid’. Tegelijkertijd staan we voor verschillende uitdagingen. Door de vergrijzing neemt de vraag naar ondersteuning toe, terwijl de krapte op de arbeidsmarkt het voor zorgaanbieders steeds moeilijker maakt om voldoende personeel te vinden. Dit vraagt om een toekomstbestendige inrichting van ondersteuning en zorg.
Om de Wmo ook in de toekomst toegankelijk en betaalbaar te houden, investeren we in preventie, een sterke sociale basis en ondersteuning dichtbij inwoners. Door inwoners te ondersteunen bij het behouden van hun gezondheid, zelfstandigheid en sociale contacten willen we voorkomen dat zwaardere vormen van ondersteuning nodig zijn. Algemene en voorliggende voorzieningen spelen hierbij een belangrijke rol. Maatwerkvoorzieningen blijven beschikbaar voor inwoners die deze ondersteuning nodig hebben.
Steeds meer ouderen en inwoners met een lichamelijke, verstandelijke of psychische beperking wonen langer zelfstandig thuis. Dit vraagt om passende woningen, toegankelijke woonomgevingen en een goede verbinding tussen wonen, welzijn, zorg en ondersteuning. Om deze ontwikkelingen in goede banen te leiden werken we samen met zorg- en welzijnsorganisaties, woningcorporaties en andere partners. De gezamenlijke uitvoeringsagenda wonen, zorg en welzijn vormt hiervoor een belangrijke basis (zie programma 8).
Ons uitgangspunt blijft dat inwoners zo lang mogelijk zelfstandig kunnen blijven deelnemen aan de samenleving, met ondersteuning vanuit het eigen netwerk, de sociale basis en algemene voorzieningen waar dat mogelijk is. Zo houden we het Wmo-vangnet toegankelijk en beschikbaar voor inwoners die ondersteuning vanuit de Wmo daadwerkelijk nodig hebben.
Wat willen we bereiken?
| Exploitatie | Rekening 2025 | Begroting 2026 | Begroting 2027 | Begroting 2028 | Begroting 2029 | Begroting 2030 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Lasten | |||||||
| 6-1 Samenkracht en burgerparticipatie | -5.722 | -5.298 | -2.978 | -2.927 | -2.865 | -2.869 | |
| 6-21 Toegang en eerstelijnsvoorziening WMO | -96 | -23 | -23 | -23 | -23 | -23 | |
| 6-22 Toegang en eerstelijnsvoorziening Jeugd | -24 | -12 | -12 | -12 | -12 | -12 | |
| 6-23 Toegang en eerstelijnsvoorziening Integr | -3.755 | -3.953 | -4.172 | -4.172 | -4.172 | -4.172 | |
| 6-3 Inkomensregelingen | -12.141 | -13.298 | -13.312 | -13.312 | -13.312 | -13.312 | |
| 6-4 WSW en beschut werk | -4.080 | -4.046 | -4.047 | -4.047 | -4.047 | -4.047 | |
| 6-5 Arbeidsparticipatie | -1.239 | -1.451 | -1.336 | -1.336 | -1.336 | -1.336 | |
| 6-60 Hulpmiddelen en diensten (WMO) | -1.083 | -955 | -955 | -955 | -955 | -955 | |
| 6-711 Huishoudelijke hulp (WMO) | -3.121 | -3.411 | -3.411 | -3.411 | -1.679 | -1.640 | |
| 6-712 Begeleiding (WMO) | -1.718 | -1.782 | -1.782 | -1.782 | -1.782 | -1.782 | |
| 6-713 Dagbesteding (WMO) | -806 | -969 | -969 | -969 | -969 | -969 | |
| 6-714 Overige maatwerkarrangementen (WMO) | -70 | -140 | -140 | -140 | -140 | -140 | |
| 6-751 Jeugdhulp ambulant lokaal | -1.167 | -1.346 | -1.346 | -1.346 | -1.346 | -1.346 | |
| 6-752 Jeugdhulp ambulant regionaal | -5.816 | -6.000 | -6.000 | -6.000 | -6.000 | -6.000 | |
| 6-753 Jeugdhulp ambulant landelijk | -73 | -100 | -100 | -100 | -100 | -100 | |
| 6-761 Jeugdhulp met verblijf lokaal | -64 | -100 | -100 | -100 | -100 | -100 | |
| 6-762 Jeugdhulp met verblijf regionaal | -2.424 | -2.510 | -2.510 | -2.510 | -2.510 | -2.510 | |
| 6-763 Jeugdhulp met verblijf landelijk | -143 | -150 | -150 | -150 | -150 | -150 | |
| 6-791 PGB WMO | -79 | -134 | -134 | -134 | -134 | -134 | |
| 6-792 PGB Jeugd | -115 | -150 | -150 | -150 | -150 | -150 | |
| 6-811 Beschermd wonen (WMO) | 449 | -50 | -50 | -50 | -50 | -50 | |
| 6-812 Maatschappelijke- en vrouwenopvang (WMO) | -32 | -73 | -73 | -73 | -73 | -73 | |
| 6-821 Jeugdbescherming | -708 | -832 | -832 | -832 | -832 | -832 | |
| 6-822 Jeugdreclassering | -57 | -60 | -60 | -60 | -60 | -60 | |
| 6-91 Coördinatie en beleid WMO | -798 | -849 | -879 | -879 | -879 | -879 | |
| 6-92 Coördinatie en beleid Jeugd | -541 | -468 | -466 | 134 | 134 | 134 | |
| Totaal Lasten | -45.422 | -48.158 | -45.986 | -45.335 | -43.541 | -43.506 | |
| Baten | |||||||
| 6-1 Samenkracht en burgerparticipatie | 4.735 | 2.841 | 196 | 196 | 196 | 196 | |
| 6-22 Toegang en eerstelijnsvoorziening Jeugd | 46 | 38 | 38 | 38 | 38 | 38 | |
| 6-23 Toegang en eerstelijnsvoorziening Integr | 83 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 6-3 Inkomensregelingen | 9.152 | 9.940 | 9.940 | 10.685 | 10.685 | 10.685 | |
| 6-5 Arbeidsparticipatie | 3 | 66 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 6-60 Hulpmiddelen en diensten (WMO) | 8 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | |
| 6-711 Huishoudelijke hulp (WMO) | 238 | 220 | 220 | 220 | 220 | 220 | |
| Totaal Baten | 14.265 | 13.110 | 10.399 | 11.144 | 11.144 | 11.144 | |
| Saldo van lasten en baten | -31.157 | -35.048 | -35.588 | -34.191 | -32.397 | -32.362 | |
| Onttrekkingen | |||||||
| 0-10C Mutaties reserves | 112 | 277 | 249 | 245 | 146 | 144 | |
| Stortingen | |||||||
| 0-10C Mutaties reserves | -732 | 0 | -2.000 | 0 | 0 | 0 | |
| Mutaties reserves | -619 | 277 | -1.751 | 245 | 146 | 144 | |
| Resultaat | -31.776 | -34.771 | -37.339 | -33.945 | -32.251 | -32.218 | |
| Exploitatie | Rekening 2025 | Begroting 2026 | Begroting 2027 | Begroting 2028 | Begroting 2029 | Begroting 2030 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Lasten | |||||||
| 6A Soc.domein Samenkracht en burgerpart. | -5.722 | -5.298 | -2.978 | -2.927 | -2.865 | -2.869 | |
| 6B Soc.domein Toegang en 1e lijnsvoorz. | -3.875 | -3.987 | -4.206 | -4.206 | -4.206 | -4.206 | |
| 6C Soc.domein Participatie | -17.460 | -18.795 | -18.696 | -18.696 | -18.696 | -18.696 | |
| 6D Soc.domein WMO | -7.258 | -8.362 | -8.393 | -8.393 | -6.661 | -6.622 | |
| 6E Soc.domein Jeugd | -11.107 | -11.716 | -11.714 | -11.114 | -11.114 | -11.114 | |
| Totaal Lasten | -45.422 | -48.158 | -45.986 | -45.335 | -43.541 | -43.506 | |
| Baten | |||||||
| 6A Soc.domein Samenkracht en burgerpart. | 4.735 | 2.841 | 196 | 196 | 196 | 196 | |
| 6B Soc.domein Toegang en 1e lijnsvoorz. | 129 | 38 | 38 | 38 | 38 | 38 | |
| 6C Soc.domein Participatie | 9.155 | 10.006 | 9.940 | 10.685 | 10.685 | 10.685 | |
| 6D Soc.domein WMO | 245 | 226 | 226 | 226 | 226 | 226 | |
| Totaal Baten | 14.265 | 13.110 | 10.399 | 11.144 | 11.144 | 11.144 | |
| Saldo van lasten en baten | -31.157 | -35.048 | -35.588 | -34.191 | -32.397 | -32.362 | |
| Onttrekkingen | |||||||
| 6A Soc.domein Samenkracht en burgerpart. | 112 | 277 | 249 | 245 | 146 | 144 | |
| Stortingen | |||||||
| 6A Soc.domein Samenkracht en burgerpart. | -732 | 0 | -2.000 | 0 | 0 | 0 | |
| Mutaties reserves | -619 | 277 | -1.751 | 245 | 146 | 144 | |
| Resultaat | -31.776 | -34.771 | -37.339 | -33.945 | -32.251 | -32.218 | |
Begroting 2027 ten opzichte van 2026
Baten en lasten
Samenkracht en burgerparticipatie
Het verschil komt onder andere doordat er in 2027 geen baten en lasten geraamd voor de opvang Oekraïners. Daarnaast zijn er in 2026 incidentele middelen beschikbaar voor dorpshuis Oosterstreek (€ 80.000) en in 2027 voor de Lokale inclusieagenda (€ 70.000).
Ook stijgen de kapitaallasten vanaf 2027 door opvang Tjongerpad en zijn er extra lasten voor dit beleidsveld door een hogere doorbelasting van de directe loonkosten.
In 2026 ontvingen we nog baten (en deden hiervoor uitgaven) vanuit de Brede SPUK-regeling voor de onderdelen terugdringen gezondheidsachterstanden, versterken sociale basis, mantelzorg, één tegen eenzaamheid en welzijn op recept. Vanaf 2027 worden verschillende onderdelen van het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) voortgezet binnen het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA). De financiële uitwerking van deze nieuwe afspraken is nog niet volledig bekend. Daarom verwerken we de gevolgen in de Voorjaarsnota 2027.
Toegang en eerstelijnsvoorziening
Er zijn hogere lasten voor dit beleidsveld door een hogere doorbelasting van de directe loonkosten.
Participatie
In 2026 verwachten we een bijdrage vanuit ESF Samen aan de slag (€ 60.000) en zijn er incidentele middelen beschikbaar voor de alleenverdienersproblematiek (€ 49.000). Daarnaast zijn er vanaf 2027 hogere lasten voor dit beleidsveld door een hogere doorbelasting van de directe loonkosten.
Begroting 2027 en meerjarenperspectief
Lasten
Samenkracht en burgerparticipatie
Voor MFC het Vlechtwerk zijn er in 2027 hogere onderhoudskosten. Vanaf 2029 nemen de kapitaallasten voor huisvesting Oekraïne af.
Wmo
In het coalitieakkoord van kabinet Jetten is opgenomen dat mensen die dat kunnen, zelf gaan betalen voor hun huishoudelijke hulp. Huishoudelijk hulp (HH) als maatwerkvoorziening binnen de Wmo verdwijnt per 1 januari 2029. Als gevolg hiervan wordt het gemeentefonds gekort, voor ons als gemeente Weststellingwerf betekent dit een bedrag van € 2,5 miljoen minder inkomsten vanaf 2029. Het Rijk wil voor de mensen die niet zelf hulp kunnen regelen een vangnet bieden. De omvang van dat vangnet is voor Weststellingwerf ongeveer € 740.000 vanaf 2029. De VNG heeft ons geadviseerd om voor beide posten (zowel het schrappen van HH als het vangnet) een stelpost op te nemen in onze begroting zodat deze bedragen budgettair neutraal kunnen worden verwerkt. Daarmee blijft het de verantwoordelijkheid van het Rijk om deze besparing te realiseren.
Jeugd
De begroting daalt vanaf 2028 door (de geïndexeerde) Hervormingsagenda Jeugd. Alle gemeenten moeten deze besparing verwerken, omdat het Rijk en de VNG hebben afgesproken dat het jeugdstelsel structureel goedkoper moet worden. Wij moeten zelf maatregelen treffen om deze besparing te realiseren. Dit betekent concreet dat wij vanaf 2028 fors minder inkomsten krijgen voor de jeugdzorg (via het gemeentefonds).
Mutatie reserves
In 2026 worden de incidentele budgetten voor de renovatie en verduurzaming Dorpshuis Oosterstreek en de alleenverdienersproblematiek uit de algemene reserve onttrokken. Daarnaast wordt er een onttrekking gedaan uit de reserve dynamische investeringsagenda voor de beheerder van Huis en Theater op de Hoogte en is er een onttrekking ter dekking van kapitaallasten begroot. De onttrekking van de reserves van 2027 en verdere jaren betreft de dekking van kapitaallasten van de huisvesting van Oekraïners.
De storting in de reserve in 2027 betreft een storting in de dynamische investeringsagenda voor MFC Polderhuus (Groote Veenpolder).
| Omschrijving | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Investeringsbudget gemeentelijke gebouwen op basis van het MJOP | 1.075.000 | 55.000 | 675.000 | 1.805.000 | |
| Totaal bruto investeringsbedrag | 1.075.000 | 55.000 | 675.000 | 1.805.000 |